miércoles, 30 de mayo de 2012

LOS SUPERMERCADOS DEL FUTURO


Acá les dejamos un video muy interesante sobre los supermercados del futuro.

 
El video muestra cómo la tecnología de radio frecuencia va  a revolucionar la experiencia  de compra en los supermercados. Por ejemplo, los carros del mercado van a tener una pantalla donde al insertar una tarjeta de identificación, se iniciará un sistema de asistencia personal virtual capaz de mostrar la lista del mercado, la localización de los productos, su cantidad en los anaqueles, entre otros.  Adicionalmente, los carros permitirán escanear lo productos para conocer su precio y para ir haciendo las cuentas de cuánto va a costar el mercado completo.



Esto evidencia, la importancia que tiene y que se le debe dar a la administración de los canales de distribución para brindar un mejor servicio, cada vez más alienado con la tecnología y con las necesidades de los consumidores.


ESTRATEGIAS DE EXPOSICIÓN Y COMUNICACIÓN EN HIPERMERCADOS

Aquí encuentran dos videos que muestran las estrategias que utilizan los hipermercados a la hora de determinar los precios, las promociones y los lugares de exhibición de cada producto.

El primer video es sobre Target, uno de los más grandes hipermercados en Estados Unidos. En éste, Dan Fishback, el CEO de la compañía DemandTec explica la forma en la que Target utiliza la información
de sus clientes, registrada en el momento de la compra, para determinar el lugar de exhibición que se le otorga a cada producto dentro del almacén y para determinar el tipo de estrategia de comunicación que se va a implementar.

Dan Fishback cuenta que en las cajas registradoras se captura la información sobre cada cliente: los productos que compra con mayor frecuencia, los que lleva en mayor cantidad, las marcas que prefiere, entre otros. Con cada recibo que se genera al día, Target construye un banco de información, el cual utiliza para diseñar sus estrategias de exhibición y comunicación.
 
 
How Retailers Get You To Buy




El Segundo video es sobre Carrefour. En éste se muestra cómo esta cadena de hipermercados ha reinventado sus almacenes en Colombia, mediante una nueva adecuación de los espacios, para mejorar la visibilidad y el acceso a sus productos, y para lograr una nueva y mejor experiencia de compra.

El video explica las modificaciones que se le hicieron a cada una de las secciones que se encuentran dentro de Carrefour: Mercado, tecnología, hogar, moda, bebé, belleza y cava, para aprovechar mejor los espacios, dar una mejor orientación al cliente mediante una señalización adecuada, resaltar las marcas más importantes, segmentar adecuadamente los productos en el momento de exhibirlos, modificar la velocidad de compra y potenciar la experiencia de compra, entre otros.

Carrefour 170, la reinvención del hipermercado





En ambos video se resalta la importancia de manejar cada sección dentro del almacén de acuerdo a los requerimientos de los clientes y de las características de los productos que hacen parte de esa sección. Para los hipermercados es muy importante adecuar las estrategias de exhibición y comunicación a cada sección pues no se pueden exhibir de la misma forma los productos alimenticios y las ropa, por ejemplo.

miércoles, 23 de mayo de 2012

GESTIÓN CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Recomendamos estos dos videos académicos de la Escuela de Negocios de la Universidad de Arizona ya que permiten comprender mejor la gestión de los canales de distribución y los aspectos importantes que deben tener en cuenta los retailers a la hora de vender y prestar un servicio. Los videos hacen parte de una secuencia de 12 módulos donde a partir de ilustraciones, un docente de la Universidad de Arizona describe la complejidad de los canales de suministros.  Los dos video seleccionados, son los correspondientes al Módulo 1: What is Supply Chain Management?  Y al Módulo 5: Sell it & Service It: Retail Considerations.

El primero hace una introducción al campo de la gestión de los canales de distribución, a partir de la descripción de la cadena de suministro por la que debe pasar una botella de agua. El video ilustra la importancia de los gerentes encargados de estos posesos de distribución y evidencia las habilidades que estos personajes deben tener tanto en las empresas manufactureras como en aquellas prestadoras de servicios. Más allá el video expone las oportunidades que existen para aquellos que gestionan los canales de distribución.  

El segundo video cuestiona si los retailers son la última frontera en la cadena de suministros y enfatiza en que los retailers pueden ser la última conexión entre el distribuidor y el consumidor por lo que deben entablar un enlace fuerte con el cliente, de tal forma que el resto de la cadena de suministro valga la pena.

Module 1: What is Supply Chain Management?



Module 5: Sell it & Service It: Retail Considerations



A continuación también encontraran el enlace al resto de videos correspondientes a los módulos faltantes:

Module 2: Buy It: Managing Supply
Module 3: Make It: Manufacturing and Operations
Module 4: Move It: Transportation and Logistics
Module 6: Supply Chain Integration
Module 7: Global Supply Chain Management
Module 8: Socially Responsible Supply Chain Management
Module 9: Business Processes
Module 10: Measuring Performance
Module 11: Quality Management
Module 12: Supply Chains and Information Technology



martes, 22 de mayo de 2012

SUPPLY NETWORK SOLUTIONS P&G





Este es un video sobre el Supply Network Solutions (SNS) implementado por la multinacional Procter & Gamble en su cadena de distribución para acelerar el proceso de distribución y mejorar su calidad. En el video P&G expone cada uno de los componentes que hace de su cadena de distribución una de las mejores del mundo. Más allá de la distribución física y de los servicios de manufactura, se hace énfasis en la importancia de los puntos de pago, de la reducción de los inventarios, de la planeación del proceso, de la interacción entre el consumidor y el distribuidor, y de los servicios operativos que integran el proceso y garantizan la seguridad del mismo. A la luz del taller desarrollado, este caso es un buen ejemplo de cómo se pueden mejorar los componentes de los canales de distribución, adoptando soluciones tecnológicas.


Estrategias PUSH vs Estrategias PULL

Teniendo en cuenta que en nuestro taller analizamos las estrategias de comunicación de cada canal a la luz de las estrategias push y pull, a continuación ampliamos la explicación sobre estos dos conceptos.


ESTRATEGIAS “PUSH” (Estrategias hacia los canales de distribución)
 
 
Este tipo de estrategias orientas sus esfuerzos de comunicación en el distribuidor para impulsar el canal. El objetivo principal es fomentar una cooperación voluntaria del distribuidor de tal forma que éste privilegie el producto dentro de su canal, como consecuencia de los incentivos y condiciones de venta pactadas (productos gratuitos, márgenes brutos atractivos, material de merchandising, regalos, descuentos, entre otros). Al implementar estrategias push se pretender que:

·         El distribuidor distribuya mis productos.
·         El distribuidor me compre grandes cantidades del producto.
·         Mi producto tenga una ubicación preferencial en el punto de venta.
·         El distribuidor aconseje mis marcas a los consumidores.
·         El distribuidor me permita ofrecer muestras del producto y/o impulsadoras de venta.
Por lo general, los esfuerzos de la comunicación son fundamentalmente promocionales con el fin de que los asistentes al canal se sientan atraídos hacia ciertos productos o servicios.
Cuando se empezaron a implementar las estrategias push, las empresas realizaban pronósticos sobre la demanda en los canales y de acuerdo a su target, colocaban su producto en el medio deseado. Sin embargo, como la mercancía era “presionada” hacia el mercado, los gustos y preferencias de los consumidores no eran tenidos en cuenta. Adicionalmente, esto hacía que las relaciones tanto con los proveedores como con los clientes no fueran consistentes


ESTRATEGIAS “PULL” (Estrategias hacia el consumidor final)

Este tipo de estrategias orientas sus esfuerzos de comunicación en el consumidor. El objetivo principal es que el consumidor jalone el producto hacia la cadena de suministros, es decir que exija que el producto o la marca esté en el punto de venta, para así forzar al canal a tener inventario del producto. Esto deriva en una cooperación del distribuidor que no es voluntaria pues para no perder a sus clientes el distribuidor deberá seguir las exigencias de los consumidores y aprovisionarse del producto o marca solicitada. Este tipo de estrategias requiere exposición en medios publicitarios durante largos periodos de tiempo para lograr incentivar la demanda, pues los consumidores son quienes generan el contenido en los canales que les parecen atractivos y las empresas deben esforzarse por motivar a los consumidores que éstos exijan los productos en su entorno.
 
 
Las estrategias pull surgen con el fin de satisfacer la demanda real del público, reducir los stocks de inventarios en los almacenes, minimizar los costos de mantenerlos y optimizar los tiempos de entrega de la mercancía. Son estrategias enfocadas a fortalecer la relación con el cliente para que ésta sea más cercana y consistente.
 
 
La transición de las estrategias push a las pull tiene que ver con los avances de la tecnología de la información y de la comunicación pues eso ha permitido sincronizar las cadenas de suministros y alienar los canales de distribución de una forma más eficaz.
 
 
A continuación encuentran una caricatura que ejemplifica estos conceptos de manera clara.
 
 
 

TALLER #7: Canales de Distribución

Nosotros realizamos este taller con base en la categoría SHAMPOO

El objetivo era conocer a profundidad los cuatro principales canales de distribución (Hipermercados, supermercados, droguerías/perfumerías y tiendas de barrio) de productos de retail, con el fin de determinar cómo varía el comportamiento de los consumidores de una misma categoría en los distintos canales y cómo varía la comunicación de cada uno de los canales hacia el consumidor. En este caso, se determinó el perfil tanto del comprador como de la compra de shampoo en cada canal y la forma en la que el canal comunica y ofrece los shampoo a sus clientes.

 Los canales visitados fueron:


Hipermercado: Carrfour (Centro Comercial Santa Ana y Calle 170)
Supermercado: Carulla (Calle 153 con Avenida Boyacá, Avenida Pepe Sierra y Calle 125)
Droguería: Farmatodo (Calle 127 y Calle 167 con Avenida Boyacá)
Tiendas de barrio: Germania y Paloquemado

Aquí encuentran nuestro taller: Taller VII: Canales de Distribución


Aunque no se le hicieron correcciones ya que no hubo observaciones por parte del profesor ni de las monitoras, adjuntamos una tabla donde se evidencian las principales conclusiones y donde se compara el perfil del comprador,  la relación entre el consumidor y el canal, las características de la compra de shampoo y la exposición y comunicación del shampoo en cada uno de los canales.


Además, les adjuntamos un resumen sencillo pero completo sobre el tema del taller en función de los contenidos vistos en clase:


Para este taller se trabajaron cuatro tipos de canales de distribución detallistas diferentes: hipermercados, supermercados, droguerías y tiendas de barrio. Los hipermercados son grandes almacenes de cadena que ofrecen una gran variedad de productos: desde verduras y alimentos hasta electrodomésticos y prendas de vestir, son usualmente cadenas multinacionales y sus sucursales tienen siempre un área muy extensa. En Colombia los principales hipermercados son Carrefour, Éxito y Alkosto. Los supermercados son establecimientos similares a los hipermercados pero de menor tamaño, la oferta de productos está basada principalmente en productos alimenticios y otros productos para el hogar. No es usual que este tipo de establecimientos vendan electrodomésticos ni prendas de vestir como en los hipermercados. En Colombia las principales cadenas de supermercados son Carulla y Olímpica.


Las droguerías son establecimientos con un tamaño significativamente más pequeño que los dos anteriores y su oferta de productos es más especializada en medicamentos, productos ortopédicos, productos de aseo y belleza, y algunos alimentos (snacks y alimentos para bebés). En este canal se pueden encontrar varios tipos de establecimientos: las droguerías de barrio y las de cadena. Dentro de las de barrio se encuentran las droguerías de particulares y algunas de cadena como lo son la Droguería Acuña, Drogas La Rebaja o Droguerías Cafam. Por otro lado, en los últimos años han entrado al país algunas cadenas de droguerías más similares a los supermercados, como Locatel y Farmatodo, pero con la diferencia de que su surtido continúa siendo más especializado.


Por último, las tiendas de barrio son el canal de distribución más tradicional, como su nombre lo dice, están localizadas en los diferentes barrios de los centros urbanos. Se encuentran principalmente en barrios de clases media y baja, sin embargo también es posible encontrar en menor medida algunos establecimientos de este tipo en zonas catalogadas como estrato alto. Entre su surtido se encuentran principalmente productos para el hogar, entre ellos productos de aseo, alimentos, bebidas alcohólicas y algunos medicamentos básicos. Estos establecimientos son por lo general de particulares y usualmente los propietarios viven en el sector y trabajan en la tienda.


En cuanto a las estrategias de comunicación, existe una mezcla promocional compuesta por la publicidad, la venta personal, la promoción de ventas o las relaciones públicas, y un enfoque de la comunicación de acuerdo a si la estrategia implementada es push o pull. Las estrategias push son las actividades de comunicación dirigidas a incentivar el canal en cuanto orienta los esfuerzas de comunicación en el distribuidor, de tal forma que el distribuidor privilegie o empuje el producto. Dentro de este tipo de estrategias se encuentra el hecho de que el distribuidor tenga grandes cantidades del producto, que lo ubique preferentemente en el punto de venta o que permita ofrecer muestras del producto. Por otro lado, las estrategias pull  son las actividades de comunicación dirigidas a atraer al consumidor para que éste jalone el producto en la cadena de suministros, es decir para que éste exija que el producto esté en el punto de venta y así forzar al canal a tener en existencias dicho producto o marca. Por lo general este tipo de estrategias se llevan a cabo mediante la publicidad y las promociones.


Adicionalmente, la publicidad puede tener diferentes objetivos: Informar que el producto existe en la categoría, para qué sirve, qué atributos tiene y sobre su valor agregado, recordar cierta información para que el consumidor la guarde en su memoria y persuadir para generar más demanda, construir diferenciación, generar asociaciones de marca y posicionamiento  de la misma.


Finalmente acá encuentran la presentación correspondiente al taller: Presentación Canales de Distribución




lunes, 21 de mayo de 2012

IMPORTANCIA TIENDAS DE BARRIO EN LA CANDELARIA



La siguiente investigación realizada por estudiantes de la Facultad de Administración de la Universidad del Rosario muestra cómo el papel de las tiendas de barrio ha ido variando durante las últimas décadas.


Dado lo anterior, el estudio presenta una comparación entre el canal tradicional y las grandes superficies que permite comprender la importancia de estos establecimientos comerciales en la economía nacional.

Estos son algunos aspectos importantes que resalta el estudio.

“Las tiendas de barrio en Colombia como canales de distribución aún representan oportunidades de crecimiento en algunas categorías, ya que se convirtieron en una herramienta de captación de capital, oportunidad de trabajo y apoyo a la industria nacional, al brindar mejoras en el acceso de productos, accesibilidad en precios y una relación interpersonal más cercana e intima entre tendero y consumidor”

“(…) las tiendas de barrio abastecen cerca del 68% de la población colombiana en su papel de eslabón final de la cadena productiva de alimentos y productos de primera necesidad de la canasta familiar”

“el canal tradicional o las tiendas destinan casi el 94 por ciento de sus locales a la atención de los estratos 1, 2 y 3 que, en últimas, significa el consumo del 87 por ciento de la población”

“Según FENALCO, las tiendas de barrio conservan el 52 por ciento del mercado de abarrotes, por encima de las grandes superficies, donde se nota un descenso en las ventas de alimentos y un crecimiento en otros productos como electrodomésticos, textiles y autopartes”

“la tienda no solo es un sitio donde se compran y venden productos, es el lugar donde se discute la problemática del barrio y la del país. Las tiendas no van a desaparecer en mucho tiempo, por una simple razón: productos como la leche, el pan, los refrescos y las hortalizas o las frutas, los colombianos jamás dejarán de comprarlas donde el vecino...”